7月18日上午,雅布賴鹽化集團(tuán)公司召開上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會，分析研究上半年企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況，安排部署下半年經(jīng)濟(jì)工作。

會議聽取了集團(tuán)企業(yè)管理部、財務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)人就上半年經(jīng)營情況、財務(wù)運行情況的報告及機(jī)構(gòu)、薪酬改革方案的解釋和說明。各子公司負(fù)責(zé)人分別就上半年企業(yè)經(jīng)營情況、存在的問題以及下半年的工作安排等作了匯報。

會議認(rèn)為，今年以來，集團(tuán)公司以黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會、全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議、盟委擴(kuò)大會議精神，面對經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、市場波動加劇、資金周轉(zhuǎn)困難、產(chǎn)品銷售滑坡等諸多不利因素，通過強化內(nèi)部管理，推進(jìn)對外合作，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極籌資融資，推動項目建設(shè)，加強安全生產(chǎn)，抓好節(jié)能環(huán)保，全力組織好生產(chǎn)和經(jīng)營，努力保持了企業(yè)穩(wěn)定，把經(jīng)營風(fēng)險降到最低。 

從各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況來看，集團(tuán)公司整體經(jīng)營形勢不容樂觀，呈現(xiàn)的特點是：一是安全生產(chǎn)形勢良好。上半年，公司深入貫徹上級安全生產(chǎn)工作部署，以強化紅線意識，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，進(jìn)一步健全和完善安全責(zé)任體系和應(yīng)急救援管理體系；加大安全生產(chǎn)宣傳和安全教育培訓(xùn)；認(rèn)真做好安全隱患排查治理工作；扎實開展危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)分類監(jiān)管，經(jīng)過公司上下共同努力，上半年安全生產(chǎn)狀況良好，未發(fā)生重大安全事故。二是內(nèi)部管理進(jìn)一步深化。 通過調(diào)整班子、理清思路、理順關(guān)系、解決遺留問題，保持了企業(yè)的穩(wěn)定和生產(chǎn)的正常運行；通過加強制度建設(shè)，開展節(jié)能降耗、降本增效、達(dá)標(biāo)對標(biāo)管理活動，集團(tuán)內(nèi)部管理工作進(jìn)一步精細(xì)、規(guī)范，為落實成本管理目標(biāo)提供了支持。 三是項目建設(shè)取得積極進(jìn)展。5月8日，集團(tuán)公司與阿盟鴻遠(yuǎn)金屬有限公司簽訂2,4-二硝基氯化苯項目合作協(xié)議，目前主體工程已完工，力爭10月底前建成投產(chǎn)；以2,4-二硝基氯化苯為基礎(chǔ)原料生產(chǎn)高檔分散染料和活性染料項目，目前已委托浙江奇彩化工科技有限公司編制可行性研究報告，將盡快批復(fù)立項；與金化集團(tuán)合作的硝酸項目，已完成土建、設(shè)備安裝和調(diào)試工作，進(jìn)入試生產(chǎn)階段；為盤活資產(chǎn)，先后與上海華誼集團(tuán)、臺州源宏醫(yī)藥科技、大連理工大學(xué)等多家從事染料生產(chǎn)的企業(yè)和院校，就染料中間體、分散染料、活性染料項目的合作進(jìn)行洽談。目前，已草簽協(xié)議3項，還有幾家有意向企業(yè)正在洽談之中。

不利的方面有：一是鹽產(chǎn)品質(zhì)量下滑嚴(yán)峻。隨著鹽湖產(chǎn)區(qū)狀況的變化、礦床品位下降，加上生產(chǎn)工藝落后，鹽品質(zhì)量難以控制，產(chǎn)品質(zhì)量呈下降趨勢，嚴(yán)重影響到銷售和客戶利益。二是銷售工作出現(xiàn)大的滑坡。鹽產(chǎn)品受質(zhì)量和下游企業(yè)開工不足的影響，產(chǎn)品銷售不暢，銷量和去年同期相比大幅減少；硫化染料市場需求萎縮，由于產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在市場上沒有清晰“定位”，致使銷售壓力增加，貨款清收困難；硫化堿因下游用戶停產(chǎn)或半停產(chǎn)，銷售嚴(yán)重受阻。三是流動資金緊缺，周轉(zhuǎn)困難，財務(wù)風(fēng)險不斷增大，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。四是原材料價格上漲，生產(chǎn)成本居高不下。如：2,4二硝基氯化苯價格同比上漲12.4-17.6%左右，使贏利水平大幅下降。

分析會上，總經(jīng)理指出，下半年公司面臨的經(jīng)濟(jì)形勢將更為嚴(yán)峻，為此，公司上下要直面現(xiàn)實，采取積極有效措施，努力做好各項工作。一是轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，全力以赴扭虧增盈；二要加強市場營銷，拓寬銷售渠道，想方設(shè)法增加銷量；三是加強資金管理，合理調(diào)度規(guī)避財務(wù)風(fēng)險；四是強化日常管理，確保安全生產(chǎn)；五是加快閑置資產(chǎn)的處置，盤活增量資產(chǎn)；六是推進(jìn)企業(yè)機(jī)構(gòu)改革和薪酬改革；七是積極推進(jìn)項目建設(shè)。

董事長、黨委書記常生德在對各子公司、各單位發(fā)言進(jìn)行點評、分析企業(yè)現(xiàn)狀、通報盟行署專題研究雅鹽經(jīng)營的相關(guān)情況后，就做好下半年工作提出五點意見和要求：一是認(rèn)清形勢，充分估計當(dāng)前困難，做好打硬仗、打惡仗、過緊日子的準(zhǔn)備，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)；二是公司上下要切實轉(zhuǎn)變觀念，樹立主人翁意識，真正把企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事情來做；既不能一條道走到黑，也不能抱車到山前必有路的僥幸心理，要有歸零心態(tài)，從頭開始；三是各級管理人員要加強學(xué)習(xí)，本著缺什么補什么，少什么學(xué)什么的原則，通過學(xué)習(xí)，不斷提升工作能力和水平；四是抓好機(jī)構(gòu)、薪酬改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，發(fā)揮好制度和機(jī)制對生產(chǎn)、經(jīng)營的促進(jìn)作用；五是采購、銷售、財務(wù)實行統(tǒng)一管理。

集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各子公司、各單位負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)工作人員和財務(wù)核算人員共60多人參加了會議。