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會議聽取了集團企業(yè)管理部、財務部、人力資源部負責人就上半年經(jīng)營情況、財務運行情況的報告及機構、薪酬改革方案的解釋和說明。各子公司負責人分別就上半年企業(yè)經(jīng)營情況、存在的問題以及下半年的工作安排等作了匯報。
會議認為，今年以來，集團公司以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會、全區(qū)經(jīng)濟工作會議、盟委擴大會議精神，面對經(jīng)濟持續(xù)低迷、市場波動加劇、資金周轉困難、產(chǎn)品銷售滑坡等諸多不利因素，通過強化內部管理，推進對外合作，調整產(chǎn)品結構，積極籌資融資，推動項目建設，加強安全生產(chǎn)，抓好節(jié)能環(huán)保，全力組織好生產(chǎn)和經(jīng)營，努力保持了企業(yè)穩(wěn)定，把經(jīng)營風險降到最低。
從各項經(jīng)濟指標完成情況來看，集團公司整體經(jīng)營形勢不容樂觀，呈現(xiàn)的特點是：一是安全生產(chǎn)形勢良好。上半年，公司深入貫徹上級安全生產(chǎn)工作部署，以強化紅線意識，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點，進一步健全和完善安全責任體系和應急救援管理體系；加大安全生產(chǎn)宣傳和安全教育培訓；認真做好安全隱患排查治理工作；扎實開展危險化學品生產(chǎn)企業(yè)分類監(jiān)管，經(jīng)過公司上下共同努力，上半年安全生產(chǎn)狀況良好，未發(fā)生重大安全事故。二是內部管理進一步深化。 通過調整班子、理清思路、理順關系、解決遺留問題，保持了企業(yè)的穩(wěn)定和生產(chǎn)的正常運行；通過加強制度建設，開展節(jié)能降耗、降本增效、達標對標管理活動，集團內部管理工作進一步精細、規(guī)范，為落實成本管理目標提供了支持。 三是項目建設取得積極進展。5月8日，集團公司與阿盟鴻遠金屬有限公司簽訂2,4-二硝基氯化苯項目合作協(xié)議，目前主體工程已完工，力爭10月底前建成投產(chǎn)；以2,4-二硝基氯化苯為基礎原料生產(chǎn)高檔分散染料和活性染料項目，目前已委托浙江奇彩化工科技有限公司編制可行性研究報告，將盡快批復立項；與金化集團合作的硝酸項目，已完成土建、設備安裝和調試工作，進入試生產(chǎn)階段；為盤活資產(chǎn)，先后與上海華誼集團、臺州源宏醫(yī)藥科技、大連理工大學等多家從事染料生產(chǎn)的企業(yè)和院校，就染料中間體、分散染料、活性染料項目的合作進行洽談。目前，已草簽協(xié)議3項，還有幾家有意向企業(yè)正在洽談之中。
不利的方面有：一是鹽產(chǎn)品質量下滑嚴峻。隨著鹽湖產(chǎn)區(qū)狀況的變化、礦床品位下降，加上生產(chǎn)工藝落后，鹽品質量難以控制，產(chǎn)品質量呈下降趨勢，嚴重影響到銷售和客戶利益。二是銷售工作出現(xiàn)大的滑坡。鹽產(chǎn)品受質量和下游企業(yè)開工不足的影響，產(chǎn)品銷售不暢，銷量和去年同期相比大幅減少；硫化染料市場需求萎縮，由于產(chǎn)品質量標準在市場上沒有清晰“定位”，致使銷售壓力增加，貨款清收困難；硫化堿因下游用戶停產(chǎn)或半停產(chǎn)，銷售嚴重受阻。三是流動資金緊缺，周轉困難，財務風險不斷增大，嚴重制約了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。四是原材料價格上漲，生產(chǎn)成本居高不下。如：2,4二硝基氯化苯價格同比上漲12.4-17.6%左右，使贏利水平大幅下降。
分析會上，總經(jīng)理指出，下半年公司面臨的經(jīng)濟形勢將更為嚴峻，為此，公司上下要直面現(xiàn)實，采取積極有效措施，努力做好各項工作。一是轉變觀念，堅定信心，全力以赴扭虧增盈；二要加強市場營銷，拓寬銷售渠道，想方設法增加銷量；三是加強資金管理，合理調度規(guī)避財務風險；四是強化日常管理，確保安全生產(chǎn)；五是加快閑置資產(chǎn)的處置，盤活增量資產(chǎn)；六是推進企業(yè)機構改革和薪酬改革；七是積極推進項目建設。
董事長、黨委書記常生德在對各子公司、各單位發(fā)言進行點評、分析企業(yè)現(xiàn)狀、通報盟行署專題研究雅鹽經(jīng)營的相關情況后，就做好下半年工作提出五點意見和要求：一是認清形勢，充分估計當前困難，做好打硬仗、打惡仗、過緊日子的準備，進行二次創(chuàng)業(yè)；二是公司上下要切實轉變觀念，樹立主人翁意識，真正把企業(yè)的事情當做自己的事情來做；既不能一條道走到黑，也不能抱車到山前必有路的僥幸心理，要有歸零心態(tài)，從頭開始；三是各級管理人員要加強學習，本著缺什么補什么，少什么學什么的原則，通過學習，不斷提升工作能力和水平；四是抓好機構、薪酬改革，轉換經(jīng)營機制，發(fā)揮好制度和機制對生產(chǎn)、經(jīng)營的促進作用；五是采購、銷售、財務實行統(tǒng)一管理。
集團公司在家領導、各子公司、各單位負責人、機關工作人員和財務核算人員共60多人參加了會議。
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