歲末寒冬，攻堅正酣。十二月以來，雅鹽化集團公司黨委持續(xù)深化落實新時代黨的建設(shè)總要求，緊密圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營收官任務(wù)，指導(dǎo)所屬各黨支部扎實推進“一支部一品牌”創(chuàng)建工作。各支部堅持以品牌建設(shè)為抓手，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，同頻共振，努力將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅克難的發(fā)展優(yōu)勢，在決勝全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段，凝聚起強大的“紅色動能”，以實干實效譜寫了“黨建紅”引領(lǐng)“發(fā)展旺”的生動篇章。

采鹽分廠黨支部緊扣“黨建紅·引領(lǐng)生產(chǎn)旺”品牌，將黨旗插在冬季提鹵攻堅第一線。成立黨員攻堅組，支部書記掛帥，建立“日巡查、周調(diào)度、月總結(jié)”機制，每日分析數(shù)據(jù)、研判設(shè)備。黨員沖鋒在前，老黨員總結(jié)“聽看測”巡檢法，帶領(lǐng)班組日巡10余公里管線，累計排查整治隱患十余起。補水班組頂寒風(fēng)完成防凍維護，保障泵站全天候運行，確保鹵水濃度穩(wěn)定、輸送順暢，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)注入硬核動力。

精鹽分廠黨支部圍繞“高效生產(chǎn)先鋒行”品牌，在全年收官沖刺月發(fā)起總動員。支部將學(xué)習(xí)貫徹全會精神與沖刺任務(wù)相結(jié)合，要求黨員發(fā)揚擔(dān)當(dāng)精神。黨員帶頭清理結(jié)塊鹽品、分類碼垛實現(xiàn)賬物相符，通過主題黨日推動現(xiàn)場精細化管理。開展“送溫暖到一線”，安裝取暖工作室，解決員工休息、取暖問題。在全體黨員奮力攻堅下，較好的完成年度生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)相融互促、共進雙贏。

市場營銷部黨支部踐行“黨建領(lǐng)航，賦能營銷”品牌，推動理論學(xué)習(xí)與市場沖刺同頻共振。支部深入學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟工作會議精神及新質(zhì)生產(chǎn)力論述，班子成員聯(lián)合講授專題黨課，精準(zhǔn)剖析市場形勢與攻堅舉措。結(jié)合重大紀(jì)念日開展紅色教育與法治教育，筑牢精神根基。組織黨員深入金昌市農(nóng)貿(mào)市場、超市開展上門配送服務(wù)，以“零距離”服務(wù)贏得客戶認(rèn)可，為沖刺全年目標(biāo)注入強勁動力。截止12月底，累計銷售各類鹽品24.83萬噸，完成年計劃的105.23%。

生產(chǎn)技術(shù)部黨支部錨定“謀遠健行、護航發(fā)展”品牌，以黨建引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新，全力為生產(chǎn)護航。支部深化理論武裝，明確高質(zhì)量黨建引領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)提質(zhì)增效的方向。聚焦主責(zé)主業(yè)，設(shè)立黨員先鋒崗和責(zé)任區(qū)，組織黨員骨干牽頭開展技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升運行效率。開展“五小創(chuàng)新”、“金點子”征集，鼓勵崗位建言。同時，狠抓作風(fēng)建設(shè)，開展安全隱患排查專項行動，并通過“黨員結(jié)對幫扶”打造過硬技術(shù)隊伍，將品牌創(chuàng)建成效落在實處。

企業(yè)管理部黨支部聚焦“筑牢戰(zhàn)斗堡壘  展現(xiàn)服務(wù)擔(dān)當(dāng)”品牌，在年終沖刺中發(fā)揮協(xié)調(diào)保障中樞作用。支部強化理論武裝，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動落實的舉措。業(yè)務(wù)攻堅精準(zhǔn)發(fā)力，精準(zhǔn)核算撥付年度績效工資，完成成本費用結(jié)算，為一線沖刺提供堅實數(shù)據(jù)支持；開展原料鹽運輸費用寫實、成品鹽盤點。用心用情服務(wù)基層，幫助退休人員完成養(yǎng)老金認(rèn)證、辦理醫(yī)療報銷和公積金業(yè)務(wù)，及時解答職工咨詢，將品牌溫度體現(xiàn)在每一項具體服務(wù)中。

綜合辦（財務(wù)）黨支部深化“綜合先鋒服務(wù)領(lǐng)航”品牌內(nèi)涵，堅持理論鑄魂與履職擔(dān)當(dāng)相結(jié)合。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)全會精神，并融入愛國主義教育。推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，組織黨員群眾參與一線勞動錘煉作風(fēng)。聚焦主責(zé)主業(yè)，黨員在歲末繁重任務(wù)中沖鋒在前，高效完成“十五五”規(guī)劃編寫、總結(jié)評比、重要會議組織、年度考核準(zhǔn)備等綜合協(xié)調(diào)工作；在財務(wù)方面，精準(zhǔn)完成核算報稅、資金籌集與保障，實現(xiàn)零滯納金、零罰款，以精細服務(wù)彰顯“先鋒”本色。

隆寶公司黨支部圍繞“堅持黨建引領(lǐng)  賦能高質(zhì)量發(fā)展”品牌，將學(xué)習(xí)成果聚焦于破解實際難題。支部深化理論武裝，緊扣安全環(huán)保職能，將品牌創(chuàng)建與安全生產(chǎn)等重點工作緊密結(jié)合。黨員與管理人員深入一線，針對自查及集團檢查出的76項安全隱患，在元旦前完成全面整改。通過聚焦環(huán)保設(shè)施改進、現(xiàn)場問題治理，切實消除安全隱患，改善了廠區(qū)環(huán)境，以攻堅行動彰顯黨建引領(lǐng)發(fā)展的實效。

下一步，雅鹽化集團公司各黨支部將持續(xù)深化“一支部一品牌”創(chuàng)建，多措并舉推動品牌建設(shè)提質(zhì)升級，有效激發(fā)基層黨組織內(nèi)生動力，形成黨建與業(yè)務(wù)目標(biāo)同向、部署同步、工作同力的良好局面。