5月7日，雅鹽化集團(tuán)公司2022年第一、二次股東會(huì)、七屆五次董事會(huì)和七屆四次監(jiān)事會(huì)在公司三樓會(huì)議室召開。公司董事長、黨委書記李奎錦主持會(huì)議，各股東單位代表、董事、監(jiān)事出席會(huì)議，高層管理人員列席會(huì)議。

會(huì)議先后審議通過了《公司2021年度總經(jīng)理工作報(bào)告》《公司2021年財(cái)務(wù)決算和2022年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》《2022年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃》《公司2022年度技術(shù)改造、設(shè)備更新項(xiàng)目計(jì)劃》《公司2021年度董事會(huì)報(bào)告》《公司2021年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》，形成了股東會(huì)決議、董事會(huì)決議和監(jiān)事會(huì)決議。選舉集團(tuán)公司市場(chǎng)營銷部部長白生福為第七屆董事會(huì)董事。

會(huì)上，副總經(jīng)理徐憲國代表經(jīng)營班子作2021年度經(jīng)營工作報(bào)告，全面總結(jié)了公司2021年經(jīng)營工作開展情況，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，提出存在的問題和2022年工作思路及采取的措施。

李奎錦在報(bào)告中指出，2021年是極不平凡的一年，是公司具有劃時(shí)代意義的一年，也是推進(jìn)化工項(xiàng)目夯實(shí)鹽化企業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)建設(shè)的加速年。一年來，公司始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，面對(duì)常態(tài)化疫情防控及日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，公司采取有力措施，突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，制鹽板塊打牢發(fā)展后勁，化工板塊夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，資產(chǎn)經(jīng)營改革初顯成效，公司的發(fā)展格局持續(xù)優(yōu)化。全體干部職工奮發(fā)有為、主動(dòng)作為，層層壓實(shí)疫情防控責(zé)任，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局。

報(bào)告從五個(gè)方面回顧了2021年以來的重點(diǎn)工作：一是突出治理水平提升，堅(jiān)持執(zhí)行董事會(huì)議事決策制度；二是突出產(chǎn)量質(zhì)量提升，全力以赴組織好各項(xiàng)生產(chǎn)。三是突出經(jīng)濟(jì)效益提升，搶抓機(jī)遇拓展銷售市場(chǎng)；四是突出發(fā)展質(zhì)量提升，扎實(shí)推動(dòng)國企改革及風(fēng)險(xiǎn)化解工作；五是突出黨建引領(lǐng)力提升，嚴(yán)格落實(shí)黨建主體責(zé)任。

報(bào)告明確了2022年預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)：集團(tuán)公司本部全年計(jì)劃生產(chǎn)原鹽25萬噸，生產(chǎn)食用鹽2.8萬噸，筑裝小工業(yè)鹽0.8萬噸，銷售各類鹽品30萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6480萬元，回收貨款7350萬元，實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)1100萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額700萬元；內(nèi)蒙古隆寶化工有限公司生產(chǎn)化工產(chǎn)品10230噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入33278萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額3970萬元，實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)1046萬元，實(shí)現(xiàn)歸屬于隆寶總公司的利潤總額1379萬元；內(nèi)蒙古宇鴻能源有限公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入864.8萬元，實(shí)現(xiàn)利潤82萬元，實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)47萬元；內(nèi)蒙古雅布賴染料有限公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入275.00萬元，清收歷年貨款80.00萬元;金昌金雅德化工有限公司：生產(chǎn)、銷售稀硝酸20000噸、濃硝酸30000噸；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.05億元；實(shí)現(xiàn)利潤52.39萬元。

圍繞總體要求和預(yù)期目標(biāo)，從五個(gè)方面對(duì)2022年工作做了全面安排部署：一是以完善體制機(jī)制為著力點(diǎn)，全力提升企業(yè)“控制力”；二是以調(diào)整發(fā)展模式為切入點(diǎn)，全力提升企業(yè)“競(jìng)爭力”；三是以建設(shè)一流企業(yè)為目標(biāo)，全力提升企業(yè)“創(chuàng)新力”；四是以轉(zhuǎn)變管理方式為驅(qū)動(dòng)，全力提升企業(yè)“抗風(fēng)險(xiǎn)能力”；五是以創(chuàng)新黨建載體為抓手，全力提升企業(yè)“凝聚力”。

李奎錦董事長最后強(qiáng)調(diào)，征程萬里風(fēng)正勁，劈波斬浪啟新程，在新的趕考之路上，公司上下要更加緊密的團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在盟委行署、旗委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，奮楫爭先謀發(fā)展，賡續(xù)前行開新局，以高質(zhì)量發(fā)展的新路子開創(chuàng)雅鹽發(fā)展新格局，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！