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　　7月27日上午，集團(tuán)公司在五樓會(huì)議室召開2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理王國(guó)秀主持。

    企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、供銷分公司、雅染公司等5個(gè)單位負(fù)責(zé)人、代表分別就各自分管工作作總結(jié)匯報(bào)。

    集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各主管單位上半年工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)發(fā)言。

    副總經(jīng)理徐憲國(guó)對(duì)采鹽分廠1—6月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行了補(bǔ)充說明，分析了下半年生產(chǎn)中所面臨的困難，提出了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題和需要改進(jìn)的方面，要求在保證安全、質(zhì)量的前提下于9月底完成鹽品生產(chǎn)任務(wù)。

    王國(guó)秀副總經(jīng)理指出，集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本平穩(wěn)，穩(wěn)中有升，各項(xiàng)工作的開展有三大亮點(diǎn)，一是實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)；二是質(zhì)量有大的改觀，質(zhì)量有所提高。三是今年通過采取降薪降耗等措施，保證了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。他對(duì)分管單位下半年的工作逐一進(jìn)行了安排部署。

    總經(jīng)理許新軍在會(huì)上要求與會(huì)人員暢所欲言，征求各單位的工作建議和意見。他從雅鹽的鹽湖狀況、銷售市場(chǎng)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、企業(yè)內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面分析總結(jié)了雅鹽今明兩年所面臨的形勢(shì)和困難，就如何保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提出了以下要求：一、認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。雖然國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)中有升，但進(jìn)中有難。雅鹽面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，銷售價(jià)格下降，鹽品生產(chǎn)不樂觀，資金周轉(zhuǎn)困難，現(xiàn)金流斷裂。二、練好基本功，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。重視安全工作，堅(jiān)決杜絕違規(guī)違章作業(yè)，確保安全無事故。三、強(qiáng)化管理，提高效率。以管理出效益，制度提效率，保證各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、質(zhì)量化。四、以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范工作流程。五、加強(qiáng)廉潔自律，規(guī)規(guī)矩矩辦事。黨員干部要做到能干事、干成事、不出事。