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職工大會現(xiàn)場

黨委書記、董事長常生德致開幕詞

先進單位

先進工段、班組

先進生產(chǎn)工作者

先進基層工會

堅定信心 攻堅克難 為公司扭虧增盈奮力拼搏

——集團公司召開第二屆一次職工代表大會

暨二屆一次會員代表大會

    為加強企業(yè)民主管理，進一步構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，增強企業(yè)凝聚力，3月17日至18日，公司組織召開二屆一次職工代表大會暨二屆一次會員代表大會。

17日上午，大會在莊嚴的國歌聲中拉開序幕，在開幕式和職工大會上，集團公司黨委書記、董事長常生德對大會的召開表示熱烈的祝賀，對公司全體員工過去一年的辛勤工作表示誠摯的感謝。并結(jié)合國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，分析了企業(yè)當前的形勢和任務(wù)�？偨�(jīng)理代表公司經(jīng)營層做了題為《堅定信心，攻堅克難，為公司扭虧增盈而努力奮斗》的工作報告，報告從十個方面回顧總結(jié)了2014年的工作，分析了企業(yè)目前面臨的困難和問題，對2015年的生產(chǎn)經(jīng)營工作做了全面的安排部署。

大會還表彰獎勵了2014年度先進單位、工段、班組、先進生產(chǎn)工作者及先進基層工會，通報了公司2014年獲得外部榮譽的先進集體和個人。

董事長常生德在講話中指出：2014年是雅鹽發(fā)展經(jīng)受挑戰(zhàn)的一年，一年來，公司上下在極為困難的情形下，積極應(yīng)對、埋頭苦干，維持了正常的生產(chǎn)和經(jīng)營，做到了平穩(wěn)發(fā)展。2015年，將是雅鹽建場以來最為困難的一年，全年的任務(wù)能否完成，既定的目標能否實現(xiàn)，事關(guān)雅鹽的生死存亡。

他說，當前，我們所處的環(huán)境和條件非常不利，從國家層面來說，整體經(jīng)濟形勢不容樂觀，傳統(tǒng)行業(yè)都存在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，結(jié)構(gòu)調(diào)整，絕大多數(shù)企業(yè)處于虧損；從全盟來說，受騰格里環(huán)保事件的影響，大的政策環(huán)境出了問題，給招商引資工作帶來了很大的制約和影響；從企業(yè)來說，整個集團面臨資金鏈斷裂的危險，融資工作困難重重，政府既不替企業(yè)還債，也不給企業(yè)提供擔保，為此，我們必須想辦法采取積極的措施進行自救，一是要進行創(chuàng)新，推進技術(shù)進步，淘汰落后產(chǎn)能，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級；二是要通過強化企業(yè)自身的治理結(jié)構(gòu)、治理能力、治理水平，挖掘自身潛力；三是想辦法注入資產(chǎn)，使負債下降，借款能力上升；四是要在融資貼息上做文章，解決出資和補貼的問題。

常生德指出，鹽雖然是我們的主業(yè)，但它的利潤很低，所以我們的目標、方向和定位沒有錯，今后還要在染料化工上做文章，既然做，就要認認真真往下做，雅染公司從去年9月份停產(chǎn)至今無法恢復生產(chǎn)，如果不能按時啟動，今年所有的目標任務(wù)就是一句空話，當前，我們的主要任務(wù)就是全力以赴推進雅染的重啟工作。

常生德強調(diào)，此次會議的主要目的就是統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，理清思路，增強信心,并在工作中，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，狠抓落實，確保今年各項目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。希望各位代表以高度的責任感和使命感，充分發(fā)揚民主，切實履行職責，行使好自己的權(quán)力，結(jié)合企業(yè)實際，積極建言獻策，共商企業(yè)發(fā)展大計，完成大會預定的各項任務(wù)。

總經(jīng)理在報告中指出，2014年，公司針對經(jīng)濟下行壓力加大的不良態(tài)勢，面對市場乏力、資金短缺等突出問題，公司領(lǐng)導班子積極應(yīng)對、沉穩(wěn)出招，全力以赴組織生產(chǎn)、攻堅克難搶抓市場，認真落實安全、質(zhì)量、環(huán)保及工藝改造任務(wù)，積極推行內(nèi)部改革，整合內(nèi)部資源，加強員工培訓，開展招商引資，轉(zhuǎn)變工作作風，落實辦實事項目，經(jīng)過不懈努力，各項目標任務(wù)得以不同程度實現(xiàn)。全年實現(xiàn)營業(yè)收入28374.21萬元，完成工業(yè)總產(chǎn)值25334.18萬元；實現(xiàn)稅金2517.41萬元。在看到成績的同時，更應(yīng)該清楚的看到雅鹽在生產(chǎn)經(jīng)營和管理中還存在著不少的問題和困難。今年是公司實施三項制度改革后的第一年，做好全年的各項工作，全力實現(xiàn)扭虧增盈的目標，意義十分重大。我們要認真落實企業(yè)十二五規(guī)劃和 “358”發(fā)展戰(zhàn)略，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，始終把握穩(wěn)中求進的總基調(diào)，圍繞“抓經(jīng)營、強管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保穩(wěn)定”的總目標，克難攻堅，扎實工作，確保全年各項目標任務(wù)順利實現(xiàn)。

就2015年的工作，他從八個方面進行了安排部署：一是把生產(chǎn)、銷售工作作為當前的首要任務(wù)抓緊抓好；二是繼續(xù)鞏固改革成效，深化內(nèi)部管理；三是進一步理順債權(quán)債務(wù)，嚴格預算管理；四是安全、質(zhì)量、環(huán)保及技術(shù)改造進一步加強；五是加大招商引資力度，推動項目建設(shè)落地；六是承擔社會責任，維護職工利益；七是以黨建帶動員工隊伍建設(shè)；八是加強職工教育培訓，幫助企業(yè)素質(zhì)提升。在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，今年還將繼續(xù)為職工群眾興辦實事8件。

在隨后的第二屆一次職代會第一次全體會議上，與會代表們分別聽取了第一屆工會工作報告、財務(wù)預決算報告、工會經(jīng)費審查報告。并分組進行了審議、討論，討論中大家暢所欲言、各抒己見，就企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、隊伍建設(shè)、權(quán)益維護等方面提出了很好的意見和建議。

此次兩會共收到代表們提出的提案和意見建議57條，公司責成工會進行認真梳理和歸納，按照“分級負責、歸口辦理”的原則，根據(jù)提案所涉及的內(nèi)容，在會后15個工作日內(nèi)，安排相關(guān)職能部門進行答復和落實。需要由公司層面辦理和解決的問題，公司將適時召開專題會議研究解決，對一時不能解決的做出說明和解釋，取得職工的理解和支持。

會上，通過無記名投票、差額選舉的辦法，選舉產(chǎn)生了公司第二屆工會委員會、女職工委員會。大會還選舉產(chǎn)生了勞動保護監(jiān)督檢查委員會、勞動爭議調(diào)解委員會、提案審查委員會四個專門委員會。公司總經(jīng)理和工會主席分別代表企業(yè)方和職工方簽訂了《工資集體協(xié)議》、《集體勞動合同》、《女職工權(quán)益保護專項集體合同》，與會代表對工會工作、廠務(wù)公開、集體合同、勞動合同滿意度以及公司領(lǐng)導履職情況進行了測評打分。