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| 內(nèi)蒙古雅鹽化公司精鹽分廠黨支部:“六比六爭”激活力創(chuàng)實效 | |
| 作者:李成年 文章來源:綜合辦公室 點擊數(shù)2049 更新時間:2023/4/7 16:44:54 文章錄入:admin 責(zé)任編輯:admin | |
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今年以來,在內(nèi)蒙古雅鹽化公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,精鹽分廠黨支部堅持以黨建為引領(lǐng),立足崗位實際,開展“六比六爭”效能提升勞動競賽,在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、經(jīng)營管理上爭先,激發(fā)黨員員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性,營造創(chuàng)先爭優(yōu)濃厚氛圍。 比學(xué)習(xí),爭標(biāo)兵。依托主題黨日、“三會一課”等形式,利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國、微信工作群等學(xué)習(xí)平臺和載體,組織黨員員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的二十大精神、法律法規(guī)、管理和業(yè)務(wù)知識等,引導(dǎo)黨員員工樹立“學(xué)習(xí)就是生產(chǎn)力”、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的觀念。支部書記帶頭學(xué)、黨員認(rèn)真學(xué)、群里發(fā)截圖、每周曬積分,互相督促學(xué)習(xí),把“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”。3月份,根據(jù)學(xué)習(xí)強(qiáng)國積分、黨員日常管理積分等,評選學(xué)習(xí)標(biāo)兵3名。 比技能,爭能手。開展以“全員參與、立足崗位、切合實際、注重實效”為原則,以新理念、新制度、新業(yè)務(wù)、新技能為主要內(nèi)容的崗位練兵活動,將競賽指標(biāo)落實到崗位及員工,擴(kuò)大了競賽活動的覆蓋面和影響力,使每名員工以“事爭一流、唯旗是奪”的爭先姿態(tài),以“干就干最好,爭就爭第一”的責(zé)任擔(dān)當(dāng),務(wù)實作為、創(chuàng)新突破。 比貢獻(xiàn),爭一流。年初以來,精鹽分廠開足馬力全力保障生產(chǎn),分廠黨員員工不言苦、不言累,加班加點奮戰(zhàn)生產(chǎn)一線。同時,在做好本職工作的前提下,義務(wù)傾倒垃圾、打掃廁所、種植花園,幫助職工料理婚喪喜慶等事宜。黨員結(jié)合“承諾踐諾”活動,為身邊群眾辦1件力所能及的好事,以實際行動增強(qiáng)群眾的情感認(rèn)同。3月份,從34名黨員員工中根據(jù)業(yè)務(wù)技能、敬業(yè)程度、工作成效等,評選3名生產(chǎn)標(biāo)兵,鼓舞了員工的士氣。 比安全,爭高效。班組全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步壓實責(zé)任,簽訂安全責(zé)任書,強(qiáng)化宣傳教育,常態(tài)化開展監(jiān)督管理,杜絕發(fā)生生產(chǎn)性責(zé)任事故和一般及以上“三違”行為。 比質(zhì)量,爭優(yōu)質(zhì)。班組嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理流程標(biāo)準(zhǔn),上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,加強(qiáng)過程控制和產(chǎn)品出廠檢驗,鹽品出廠檢驗合格率達(dá)到100%。 比產(chǎn)量,爭第一。班組利用晨會和班前會認(rèn)真細(xì)致分解當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),充分發(fā)揮人員業(yè)務(wù)技能、設(shè)備性能、生產(chǎn)工藝經(jīng)驗等優(yōu)勢,以最低成本創(chuàng)造最大效益。3月份,根據(jù)3個班組安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理水平、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等,評選出1個優(yōu)秀班組并給予獎勵,形成“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。 下一步,精鹽分廠黨支部將持續(xù)開展“六比六爭”活動,以黨建“紅”引領(lǐng)產(chǎn)量“紅”,力爭超額完成年度目標(biāo)任務(wù),為公司全年目標(biāo)任務(wù)的高效完成做出積極貢獻(xiàn)。 |
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