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關(guān)閉窗口 自強(qiáng)作風(fēng)提效能樹形象專項行動啟動以來，雅鹽化集團(tuán)公司各單位、各子公司、各黨支部認(rèn)真落實盟委、旗委、集團(tuán)公司黨委部署要求，結(jié)合各自實際制定專項行動實施方案，建立問題清單、責(zé)任清單、整改清單，同時以黨建品牌創(chuàng)建為引領(lǐng)，立足實際、多措并舉，確保專項行動各項要求真正體現(xiàn)到實際工作中，體現(xiàn)到推動企業(yè)發(fā)展上。
采鹽分廠以黨建品牌創(chuàng)建為引領(lǐng)，認(rèn)真落實“三會一課”，積極開展主題黨日等活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，堅持支部建設(shè)與生產(chǎn)建設(shè)齊頭并進(jìn)，9月份，針對鹽湖現(xiàn)狀和洪水淹沒結(jié)晶池造成的困難，積極研究解決方案，在保證銷售質(zhì)量的前提下，采取降水生產(chǎn)，共生產(chǎn)原鹽55019噸，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
精鹽分廠以黨建品牌創(chuàng)建為抓手，持續(xù)激發(fā)黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，使分廠的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，9月份生產(chǎn)食用鹽9243噸，創(chuàng)月生產(chǎn)最高記錄。累積生產(chǎn)各類鹽品27335噸，完成年計劃2.8萬噸的97.6%。其中：生產(chǎn)大包裝24217噸，完成年計劃2.3萬噸的105.29%；生產(chǎn)小包裝3118噸，完成年計劃0.5萬噸的62.36%。
市場營銷部堅持將黨建品牌創(chuàng)建、“強(qiáng)作風(fēng)提效能樹形象”專項行動與銷售主業(yè)統(tǒng)籌結(jié)合，提前摸排市場，為決策和生產(chǎn)提供依據(jù)；提前協(xié)調(diào)部署，全力支援生產(chǎn)一線作業(yè)；高效調(diào)派車輛，24小時在線安排發(fā)運(yùn)。9月份與職能部門和生產(chǎn)分廠緊密聯(lián)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使鹽品月銷售量創(chuàng)歷史新高。累積銷售各類鹽品2.35萬噸，其中：工業(yè)鹽1.19萬噸、辣醬鹽1.1萬噸、小包裝640余噸，飼料鹽等638噸，小包裝突破歷史月度銷量，再創(chuàng)新高。
生產(chǎn)技術(shù)部堅持將專項行動與黨建品牌創(chuàng)建統(tǒng)籌結(jié)合、一體推進(jìn)，實現(xiàn)黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合。9月份以來，隨著公司辣醬鹽銷售進(jìn)入旺季，為滿足生產(chǎn)所需，支部組織黨員員工投入火熱的生產(chǎn)一線，頂班頂崗，三班24小時生產(chǎn)，在生產(chǎn)中盡職盡責(zé)，充分體現(xiàn)了黨員的先鋒模范作用。目前正組織人員對鹽坨、放運(yùn)量等進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的丈量、測算、核實，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供可靠的數(shù)據(jù)。
綜合辦公室以黨建品牌創(chuàng)建為載體，推動專項行動走深走實，力促黨員員工作風(fēng)強(qiáng)起來、硬起來。從8月27日開始，抽調(diào)6名黨員員工到精鹽分廠頂崗支援生產(chǎn)，共計頂崗22人次，全體人員在工作中以身作則、率先垂范，保證了生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。辦公樓維修改造竣工后，組織黨員員工積極做好所屬辦公室、庫房、職工之家、圖書室、會議室等衛(wèi)生清掃及設(shè)施設(shè)備的歸位等工作；組織專業(yè)技術(shù)人員配合生產(chǎn)技術(shù)部、施工隊做好電路、網(wǎng)線的架設(shè)、布線及通網(wǎng)通電工作；精心策劃組織開展建企80周年各項慶�；顒�，召開慶祝表彰大會、完成“建企80周年專場文藝晚會”各項籌備工作，營造了濃郁的迎慶氛圍。
企業(yè)管理部緊緊圍繞提升政治能力、專業(yè)能力、服務(wù)職工能力、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)目標(biāo)，在各項工作中真抓實干、攻堅克難，不斷淬煉過硬作風(fēng)，練就高強(qiáng)本領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建品牌引領(lǐng)部室發(fā)展。將“服務(wù)為本、提質(zhì)增效”品牌創(chuàng)建融入到“三會一課”、主題黨日以及“強(qiáng)作風(fēng)提效能樹形象”專項行動中，在“強(qiáng)”字上抓突破，在“提”字上加力度，在“樹”字上見成效，真正做到讓員工和群眾滿意，有效提升基層服務(wù)水平。聚焦“辦實事、強(qiáng)技能、優(yōu)服務(wù)”，著力增強(qiáng)黨員員工服務(wù)意識，落細(xì)、落微、落實“惠職工”工作。9月份，根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，補(bǔ)繳了2018年9月份欠繳住房公積金；積極同盟人社等相關(guān)單位聯(lián)系，辦理2名特殊工種到齡及6名到齡員工的退休手續(xù)。
隆寶公司以黨建為引領(lǐng)，推動“強(qiáng)作風(fēng)提效能樹形象”專項行動扎實有效開展。堅持把公司發(fā)展作為支部黨建工作的重點和切入點，把黨建工作放到公司發(fā)展大局中思考和謀劃，圍繞安全環(huán)保問題整改目標(biāo)任務(wù)，明確“雙清單”責(zé)任，壓實主體責(zé)任，加大對重點環(huán)節(jié)、重點人員、重點問題的跟蹤，確保真改實改、應(yīng)改盡改。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，開展多方面、多形式的員工培訓(xùn)，進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實操的演練，努力創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)氛圍，著力提高員工的技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)提供有效保證。堅持以人民為中心的發(fā)展理念，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感累計解決異地員工食宿“等急難愁盼”20余人，提高員工工資待遇，不斷提升員工生活品質(zhì)和“幸�！彼�，更好地團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大職工群眾聽黨話、跟黨走，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
雅鹽化集團(tuán)公司各單位、各子公司、各黨支部把開展專項行動與重點任務(wù)、日常工作有機(jī)結(jié)合起來，切實將專項行動帶來的思想之變、作風(fēng)之變、形象之變轉(zhuǎn)化為做好各項工作的強(qiáng)大內(nèi)生動力，用實實在在的工作業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。
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